Blue ocean strategy - Chiến lược đại dương xanh

TÁC GIẢ:

W. CHAN KIM
là Chủ tịch tập đoàn Tư vấn Boston Bruce D. Henderson và là giáo sư giảng dạy bộ môn Quản lý và Chiến lược và quốc tế ở INSEAD.

RENEE MAUBORGNE
từng là nghiên cứu sinh xuất sắc tại INSEAD và là giáo sư giảng dạy bộ môn Quản lý và Chiến lược.

Làm thế nào để tạo khoảng trống thị trường và vô hiệu hoá cạnh tranh?

Làm thế nào để tạo khoảng trống trong thị trường và vô hiệu hoá cạnh tranh? Những phương pháp thông thường và lối tư duy chiến lược kiểu truyền thống với đại diện là chiến lược gia hàng đầu thế giới GS Michael Porter thuộc Đại học Harvard chỉ tập trung vào các khía cạnh làm thế nào để khai thác được ưu điểm và tính độc đáo trong cạnh tranh đã ngày càng trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khó khăn và phức tạp, thì thực tiễn đòi hỏi các công ty phải tìm ra những chiến lược cạnh tranh mới để tồn tại và phát triển. Nếu chiến lược đại dương đỏ là tên gọi được đặt ra cho những gì mà Michael Porter đề cập đến, thì chiến lược đại dương xanh chỉ ra đích xác những gì mà các công ty trong thế kỷ 21 này cần phải làm: đó là chiến lược phát triển và mở rộng thị trường mà ở đó không có cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh là không cần thiết, là việc tạo ra và nắm lấy những nhu cầu mới, là việc đặt hoạt động của công ty trong việc theo đuổi chiến lược với chi phí thấp. Cuốn sách đã được rất nhiều tạp chí quốc tế bình chọn là sách chiến lược hay nhất năm 2005 tại Mỹ, là sách gối đầu giường của hầu hết các sinh viên ngành quản trị kinh doanh, các doanh nhân trên thế giới.